近年來，面對速度變化、動力轉化、結構優(yōu)化等經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，國有企業(yè)如何積極適應以“三去一降一補”為主要內(nèi)容的供給側結構性改革，更好地適應整個經(jīng)濟從高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展？不少建筑施工企業(yè)對此提出了以打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)為前提、以持續(xù)發(fā)展和做優(yōu)做強大為目標的經(jīng)營策略，因此較好地推進了企業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

      企業(yè)生存發(fā)展有多難

      面對復雜嚴峻的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務，曾經(jīng)歷過計劃“襁褓”、改革“陣痛”和市場“洗禮”的國有建筑施工企業(yè)。近年來，在國際金融危機復蘇緩慢、國家宏觀經(jīng)濟下行壓力難減，在積極寬松的財政政策和市場環(huán)境下，經(jīng)過較長時間快速發(fā)展積存的各種問題開始凸顯。加之國家財政政策和市場融資趨緊，銀行為規(guī)避金融風險，地方為減少政府負債，企業(yè)要承受限貸、壓貸、減貸和還貸等多重壓力。諸如負債率居高難下、應收賬款回收困難、流動資金捉襟見肘、項目開發(fā)承攬困難等問題同時挑戰(zhàn)企業(yè)生存發(fā)展。

      據(jù)筆者所知，近年來不少國有建筑施工企業(yè)的項目開發(fā)、營業(yè)收入、利潤總額、應收賬款、資產(chǎn)負債、職工收入等指標狀況都不樂觀。對此，不少管理者深感：國有建筑施工企業(yè)正在經(jīng)受因項目開發(fā)融資受限而進退兩難的考驗；正在經(jīng)受經(jīng)營管理因資金不足，以致工程項目被迫停工的考驗；正在經(jīng)受企業(yè)因轉型發(fā)展待遇偏低，以致引人留人困難的考驗；正在經(jīng)受職工隊伍因工資難保按時發(fā)放，以致不穩(wěn)定因素逐漸增多的考驗；正在經(jīng)受生存發(fā)展因生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，以致發(fā)展面臨斷鏈的考驗等等。這些不僅考驗著企業(yè)如何深化改革的抉擇，也考驗著管理者的智慧、責任和擔當。

      企業(yè)轉型發(fā)展怎么轉

      從理論上講，所謂轉型發(fā)展，即企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式和資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值、創(chuàng)建新型業(yè)態(tài)的變革之舉。從實踐來看，我國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，近年來已進入增長速度“換檔期”、結構調(diào)整“陣痛期”、前期刺激政策遺留問題“消化期”和各種深改配套政策“探索期”的“四期疊加”轉型時期。不調(diào)整結構、優(yōu)化布局和改變發(fā)展方式，將很難適應各種經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要。

      由于當下的國有建筑施工企業(yè)大多正處在多元發(fā)展起步期、經(jīng)濟運行提質(zhì)期、改革陣痛減緩期、轉型發(fā)展探索期、生存發(fā)展艱難期。因此，要真正實現(xiàn)轉型發(fā)展，必須認真按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，緊緊圍繞供給側結構性改革的需要，找準自身存在的問題，補齊管理體制、經(jīng)營機制、產(chǎn)品結構、市場布局和發(fā)展方式等存在的短板，積極順應“三去一降一補”的要求。把握轉型發(fā)展的壓力感、緊迫感和危機感，著眼宏觀產(chǎn)業(yè)結構升級、市場需求結構變化和企業(yè)人力資本相對匱乏的實際，著力融資支持體系、創(chuàng)新支撐體系和風險控制體系的建立，切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強有效應對各種風險的能力，方能不斷順應建筑市場從“供需側改革”向“供給側改革”、從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉變。

      企業(yè)持續(xù)發(fā)展路何在

      眾所周知，國有企業(yè)既是市場主體，也是經(jīng)濟實體，是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

      縱觀國際國內(nèi)發(fā)展形勢，在世界經(jīng)濟深度調(diào)整的背景下，中國經(jīng)濟正在按照供給側結構性改革的總體思路不斷推進“雙重轉型”。即一方面正在實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟向工業(yè)化、后工業(yè)化和信息化經(jīng)濟的轉型；另一方面正在實現(xiàn)從社會主義計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉型。國有企業(yè)正在按照“三去一降一補”的供給側結構性改革要求積極適應“升級一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，淘汰一批落后產(chǎn)能、清除‘僵尸企業(yè)’和盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新的有效產(chǎn)能”的布局調(diào)整。在這些轉型疊加的改革中，企業(yè)要實現(xiàn)從數(shù)量型和速度型的發(fā)展方式轉變?yōu)樾б嫘秃唾|(zhì)量型的發(fā)展方式，首先解決好生存問題，這是謀求發(fā)展的重要前提。

      因此，作為一個要保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須不忘初心、牢記使命，堅持問題導向、客觀面對現(xiàn)實，立足自身實際、著眼結構調(diào)整、著力布局優(yōu)化、推進轉型發(fā)展，解決好體制問題；著眼源頭把關、著力過程管控、提升運營質(zhì)量，解決好機制問題；著眼減債減負、著力治理整頓、堅持改革創(chuàng)新，解決好動力問題。唯有如此，才能腳踏實地打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，進而開創(chuàng)科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展新局面。